• Oltre all’aspetto tecnico, il Cio deve imparare a conoscere il business in tutte le sue sfaccettature, il che significa uscire dall’azienda per guardare e interpretare il mercato. Questo perché l’It di nuova generazione deve saper coniugare inno …
• Oltre all’aspetto tecnico, il Cio deve imparare a conoscere il business in tutte le sue sfaccettature, il che significa uscire dall’azienda per guardare e interpretare il mercato. Questo perché l’It di nuova generazione deve saper coniugare innovazione e marketing
• Sviluppando processi di automazione a supporto dell’operatività aziendale, il Cio deve cercare di scegliere le modalità meno invasive per l’azienda, il che evidenzierebbe maggiormente il ruolo dell’It come facilitatore
• La definizione progettuale deve includere una monetizzazione precisa relativa al valore degli investimenti, evidenziando l’oculatezza delle scelte, in un’ottica di capitalizzazione e/o ammortamento secondo i parametri meglio comprensibili per il Cda
• Le capacità di sviluppo e programmazione devono rimanere agganciate all’evoluzione dei processi legislativi, garantendo la conformità normativa delle soluzioni implementate in azienda, risolvendo un aspetto critico della gestione
• Conciliando abilità analitiche con modalità di supervisione organizzativa, il Cio deve affinare le proprie capacità di provisioning per anticipare l’evoluzione costantemente in atto, sfruttando la flessibilità per predisporre un supporto Ict adeguato
