Secondo Gartner, diversi fattori strategici costringeranno le società a mutare strategia nei confronti dell’Enterprise risk management entro i prossimi cinque anni.
19 settembre 2003 Secondo gli analisti di Gartner, diversi fattori legislativi, ambientali, finanziari e tecnologici costringeranno le compagnie a mutare le proprie strategie nei confronti dell’Enterprise risk management entro i prossimi cinque anni. Sarà necessario, infatti, imparare ad evitare approcci semplicistici e superficiali al fine di procedere metodicamente e individuare con precisione i rischi da affrontare. Indispensabile sarà anche pianificare una strategia di consolidamento e lavorare in un contesto più ampio dal momento che l’Erm è indissolubilmente legato a fattori come la globalizzazione, le catene di approvvigionamento estese, l’outsourcing dei prcessi di business estesi e i rischi geopolitici che hanno acquisito un’importanza fondamentale negli ultimi due anni e che non possono più essere tralasciati. Ma fino al 2006 i processi di business dovranno usare un approccio artigianale all’Erm. In questo settore vi sono, infatti, ancora metodologie e modelli in lavorazione e i tool oggi a disposizione non sono in grado di coprire ogni possibile rischio. Gli analisti della Gartner consigliano, comunque, di tenersi sempre aggiornati sui nuovi tool disponibili e di investire con accortezza. Inoltre, sarebbe meglio evitare di legarsi a un fornitore o a una tecnologia particolare, perché per i prossimi anni sono previsti enormi cambiamenti.
