Sergio Marchionne ha pronunciato queste parole in un convegno svoltosi nei giorni scorsi a Torino durante il quale ha spiegato quali sono i motivi che hanno portato al risanamento di Fiat Auto. “Il primo è che siamo una a meritocrazia si tratta di un …
Sergio Marchionne ha pronunciato queste parole in un convegno svoltosi nei
giorni scorsi a Torino durante il quale ha spiegato quali sono i motivi che
hanno portato al risanamento di Fiat Auto.
“Il primo è che siamo una a meritocrazia si tratta di un principio chiaro e
riconosciuto a tutti i livelli. Il diritto di guidare l’azienda è un privilegio e
come tale concesso a coloro che hanno dimostrato o dimostrano di essere leader.
E producono risultati concreti in termini di prestazioni di business.
Abbiamo smantellato le tradizionali strutture gerarchiche
che per un secolo erano al centro della filosofia manageriale Fiat.
Si è passati a
un’organizzazione piatta e snella dove le persone interagiscono continuamente
per raggiungere obiettivi chiari e quantificati. Ai nostri leader, quelli che
hanno giusti valori e competenze per diventare promotori del cambiamento
culturale, è stato dato un ampio margine di libertà operativa.
Il controllo tradizionale è stato sostituito dalla responsabilità per
produttività e risultati. Velocità, semplicità e fiducia in se stessi sono i cardini.
La scelta di queste persone, il loro diritto a essere leader è stato
stabilito attraverso una valutazione approfondita delle loro qualità di
leadership.
La leadership, la capacità di guidare il cambiamento e le
persone è il secondo elemento chiave della nuova filovia della Fiat. Il
cambiamento è indispensabile e ricco di opportunità e i veri leader hanno una
straordinaria capacità di gestire e fare crescere le persone. Tuttavia è
l’esercizio di queste capacità sul mercato che alla fine conta. Perché per
assicurarsi la sopravvivenza l’obiettivo deve essere di tenere il passo del
mercato o di andare anche più veloce. La condivisione di questo obiettivo
costituisce il tessuto che tiene insieme le organizzazioni e che riesce a
motivare le persone a
rispondere e se possibile a determinare la velocità del mercato. Ora guardiamo
alla competizione con occhi diversi, la vediamo come un opportunità da cogliere
e da alimentare.
Apprezziamo cerchiamo e sifdiamo la competizione e, per quanto ci
riguarda, stiamo ancora lavorando dal punto di vista organizzativo e industriale
per garantire alla Fiat i leader giusti per affrontare questa
sfida. Per questo motivo non possiamo accontentarci di essere mediocri.
E per questo la Fiat si è posto anche come obiettivo ambizioso e come quarto
elemento portante della sua nuova filosofia di raggiungere risultati
operativi in linea con la concorrenza.
Al centro abbiamo riportato il cliente che per troppo tempo
è stato dimenticato. Ci siamo fissati target precisi in termini di trading
profit, di utile netto, di margine operativi di livello di indebitamento e di
generazione di cassa. Era il luglio 2004 quando per la prima volta abbiamo
incontrato la comunità finanziaria presentando i nostri obiettivi che abbiamo
sempre raggiunto e in qualche caso anche superato. E questo è il quinto
principio chiave della nostra filosofia. Mantenere le promesse”.
