È di natura organizzativa la prima difficoltà che un It manager deve superare quando approccia un progetto Soa. Infatti, impatta in termini di riduzione dei silos, in quanto l’infrastruttura deve seguire i processi di business e in parecchi casi sono p …
È di natura organizzativa la prima difficoltà che un It manager deve superare quando approccia un progetto Soa. Infatti, impatta in termini di riduzione dei silos, in quanto l’infrastruttura deve seguire i processi di business e in parecchi casi sono processi cross aziendali. Per cui approcciare un discorso per processo vuol dire, in fase iniziale, definire i servizi e tutti i processi di orchestrazione, mettere d’accordo persone che poco prima vedevano solo il proprio silos e la propria catena tecnologica. Bisogna, dunque, intervenire sulla conoscenza e formazione delle persone. Poi, un’altra difficoltà è quella di presentazione e di visibilità al management, in quanto bisogna essere in grado di tradurre la Soa in un beneficio per l’azienda.
