{"id":62847,"date":"2005-07-12T17:38:21","date_gmt":"2005-07-12T15:38:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.01net.it\/?p=62847"},"modified":"2005-07-12T17:38:21","modified_gmt":"2005-07-12T15:38:21","slug":"per-sigma-tau-piu-partner-che-semplici-fornitori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.01net.it\/per-sigma-tau-piu-partner-che-semplici-fornitori\/","title":{"rendered":"Per Sigma-Tau pi\u00f9 partner che semplici fornitori"},"content":{"rendered":"<p>Ricerca, acquisizione degli ordini, partecipazione a gare, distribuzione dei<br \/>\n  farmaci nel territorio. Sono le esigenze peculiari che distinguono un&#8217;azienda<br \/>\n  farmaceutica dalle altre realt&agrave; industriali. In particolare stiamo parlando<br \/>\n  di Sigma-Tau, societ&agrave; tutta italiana, con sede centrale a Pomezia (Roma)<br \/>\n  che controlla altre sette realt&agrave; in varie zone della Penisola, da Caserta<br \/>\n  a Milano, e con diverse filiali all&#8217;estero. Una realt&agrave; complessa<br \/>\n  da gestire, sotto tutti i punti di vista, non ultimo quello informatico. <br \/>\n  A mettere ordine nella grande disomogeneit&agrave; dell&#8217;infrastruttura tecnologica<br \/>\n  ci ha pensato Gianfranco Marcelli, direttore information &amp; communication<br \/>\n  technology di Sigma-Tau, arrivato nella societ&agrave; nel 1997 dopo una lunga<br \/>\n  esperienza in multinazionali farmaceutiche e poi come consulente Sap. <em>&laquo;Fu<br \/>\n  proprio la mia consolidata esperienza su Sap a farmi arrivare qui<\/em> &#8211; spiega<br \/>\n  Marcelli &#8211; <em>dove trovai una situazione obsoleta dal punto di vista informatico:<br \/>\n  non c&#8217;era una gestione centralizzata, ed era difficile trovare i dati giusti<br \/>\n  perch&eacute; non si sapeva dove attingere le informazioni. Oggi grazie ai sistemi<br \/>\n  di Business Intelligence abbiamo informazioni certe e uniche. La prima tappa<br \/>\n  &egrave; stata l&#8217;integrazione dei sistemi per arrivare a una rivoluzione graduale<br \/>\n  che ci ha portati ad avere degli standard comuni. Abbiamo cominciato con l&#8217;uniformare<br \/>\n  le piattaforme hardware, dal punto di vista software le piattaforme utenti sono<br \/>\n  state standardizzate con i sistemi operativi Windows Nt\/2000, per la gestione<br \/>\n  amministrativa la scelta si &egrave; orientata sui moduli Sap&raquo;<\/em>. <br \/> Attualmente<br \/>\n  i partner tecnologici principali di Sigma-Tau sono Accenture per l&#8217;implementazione<br \/>\n  di Sap Apo integrato con Sap R\/3 per ottimizzare la catena logistica e ridurre<br \/>\n  i livelli di stock, incrementare l&#8217;utilizzo della capacit&agrave; produttiva<br \/>\n  e ottimizzare le attivit&agrave; operative con una maggiore integrazione tra<br \/>\n  pianificazione e programmazione della produzione, arrivando alla riduzione dei<br \/>\n  tempi di risposta della fabbrica e, sempre in ambito Sap, Csc Italia per la<br \/>\n  gestione del personale. FileNet ha invece fornito una soluzione basata sulla<br \/>\n  tecnologia Panagon per la gestione integrata dei documenti, mentre Unicenter<br \/>\n  di Computer Associates controlla l&#8217;infrastruttura di rete e Brightstor la gestione<br \/>\n  integrata della San. <em>&laquo;Quando abbiamo una nuova esigenza da risolvere<\/em><br \/>\n  &#8211; prosegue Marcelli &#8211; <em>facciamo una gara fra almeno tre fornitori. Non &egrave;<br \/>\n  solo il costo che fa la differenza, noi vogliamo che i nostri fornitori diventino<br \/>\n  anche i nostri partner, che ci aiutino a trovare soluzioni innovative e che<br \/>\n  siano proattivi nel proporcele, non devono essere semplici esecutori. Per seguire<br \/>\n  bene una societ&agrave; delle nostre dimensioni e con la nostra complessit&agrave;<br \/>\n  abbiamo bisogno di partner in grado di far fronte alle nostre esigenze in tempo<br \/>\n  reale e con personale altamente qualificato&raquo;<\/em>. Sul fronte esterno,<br \/>\n  quello degli informatori scientifici del farmaco (Ifs), Sigma-Tau adotta da<br \/>\n  diversi anni il sistema Giove, (Gestione Integrata Organizzazione Vendite),<br \/>\n  messo a punto da Blue Chip, una societ&agrave; di Verona poi acquisita da Ibm.<br \/>\n  <em>&laquo;Al mio arrivo<\/em> &#8211; conclude Marcelli -, <em>abbiamo provveduto<br \/>\n  anche all&#8217;informatizzazione degli Ifs, che sino ad allora utilizzavano carta<br \/>\n  e penna e trasmettevano i dati con la posta ordinaria, il che faceva s&igrave;<br \/>\n  che si processassero dati ormai obsoleti e scarsamente utili. Oggi sono dotati<br \/>\n  di un notebook e la sera scaricano i dati della loro attivit&agrave; giornaliera,<br \/>\n  alimentando in tempo reale il serbatoio di datawarehouse dal quale il marketing<br \/>\n  pu&ograve; ricavare dati aggiornati quotidianamente. Adesso stiamo per&ograve;<br \/>\n  pensando di sostituire questo sistema col Crm di Sap&raquo;<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestione interna e del personale sul campo con soluzioni standard e ad hoc<\/p>\n","protected":false},"author":199,"featured_media":862847,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[10],"tags":[],"yst_prominent_words":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v14.4.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<meta name=\"description\" content=\"Gestione interna e del personale sul campo con soluzioni standard e ad hoc\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<meta name=\"googlebot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta name=\"bingbot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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